强国强军必须强后勤。建设一切为了打仗的后勤，当务之急是摒弃一切背离实战、脱离实际、游离中心的现象，聚焦备战打仗，下大力提升后勤保障对接实战的精准度。

　　思想向实战要求聚焦。思路决定出路。深究当前制约后勤保障力生成与提高的障碍，根源还是思想观念滞后。信息技术的飞速发展、战争形态的深刻演变、军队改革转型的不断深入，使后勤建设环境发生前所未有的变化，早已把传统保障理念甩在身后。然而，当前后勤领域打仗思维淡化、使命意识弱化及墨守成规、机械教条等现象仍然存在，特别是保障理念、保障重心，不同程度存在异化偏移，与形势任务要求不相适应。从本源上讲，后勤保障与实战的精准对接，首先应是思想与实战的精准对接，离开了正确的思想观念、超前的思维方式，一切努力终将徒劳无功。为此，要正确理解把握战斗力与保障力的逻辑关系、内在关联，自觉纠治“后勤就是后方”“保障力从属于战斗力”“当和平官、干后方事”等错误认识，坚持从作战看后勤、从战时看平时，摒弃以和平思维模式抓准备搞保障的习惯做法，强化备战打仗的责任感和使命感。紧跟形势任务，牢固树立精确保障理念，充分运用以信息技术为核心的高新技术手段，在精确预测后勤需求和随时掌握需求变化的前提下，高效筹划和运用后勤保障力量，达到“适时、适地、适量、适用”的精确保障目标。

　　重心向实战要求转移。军队为战而生，后勤为战而存。保障部队打胜仗是衡量后勤工作是否扎实有效的根本标准，古往今来概莫能外。然而，当前重生活轻战备、重平时轻战时等问题不同程度存在，以致出现生活保障设施高大上、战备训练建设跟不上的怪现象。自古以来，打仗就是打后勤，后勤保障的成效左右着战争的胜负。可以想象，当“战备型”后勤被“生活型”后勤所取代，当战备训练设施被亭台楼阁所挤占，不仅会滋养贪图安逸的温床，更摧毁了“甲坚兵利”的根基。要实现后勤保障与实战的精准对接，关键要按照能打仗、打胜仗要求，切实把一切为了打仗、一切服务打仗的意识立起来，把姓军为战、后勤先行、主动作为的理念落下去。聚焦使命任务，把实战要求落实到后勤建设的方方面面，切实把思考打仗、保障打赢作为后勤工作中心任务，作为贯彻落实强军目标的具体行动，自觉从与保障打赢无关的繁杂琐事中脱离出来。让有限的保障资源都姓军为战，集中资源优先保障武器装备发展、战场设施配套、战备物资储备、训练场地建设等事关打赢的重点项目，切实把按战斗力标准配置资源的导向鲜明立起来。紧盯制约和影响后勤保障效果的重点难点问题，深入研究“强后勤、保打赢”的短板弱项，特别是对重大任务、突发任务中影响精准保障的矛盾问题，要展开扎实有效的攻关和破解。

　　模式向实战要求靠拢。后勤保障模式是后勤体系中各要素自身发展、有机结合、整体运作的基本形式，具有鲜明的时代特征，与作战样式、行动和国情军情紧密相联。当前部队遂行任务多样的现实，亟须高效有力的后勤保障模式支撑。然而保障理念滞后、保障模式陈旧等现象依然存在，后勤被动服务、粗放保障、低效建设还没有从根本上得到改变。改变这一现状，着力点应放在聚焦实战转变保障模式上，牢固树立后勤变前勤的理念，变被动响应为主动跟进、变后方集中储备为前方预储预置、变逐级向上请领为向下直达配送，切实提升后勤保障对接实战的精准度。完善应急保障体系，科学集成各种要素、有效统筹各种力量、充分整合各种资源，构建满足任务需求、规范使用高效的保障网络。充分考虑不同行动样式、不同任务方向、不同保障环境，科学预测保障需求，综合采取部队自储、建点预储、军地联储、物技并储等多种方式，按任务、分区域前置预储战备物资和装备器材。按实战与训练一体化要求，大力开展常态落实的岗位训练、基于保障行动的后勤针对训练、紧贴任务环境的后勤适应训练、围绕拓展能力的后勤一专多能训练，提高快速反应和核心保障能力。

　　管理向实战要求对接。强大的现代化后勤必然是质量效能后勤。要想让后勤保障对接实战，必须来一场深刻的后勤管理革命，着力在创新理念、完善制度、提高效能上下功夫，向管理要效益、要保障力、要战斗力。牢固树立法治思维，紧跟部队建设和遂行任务需要，把现有规章制度细化、量化和具体化，该衔接的衔接，该细化的细化，该修订的修订，该配套的配套，使规章制度更具可操作性。强化法规制度执行，从一人一事、一条一款抓起，把规章制度的落实渗透到各项工作、各个环节，切实维护法规制度的权威性严肃性。积极将现代技术引入后勤管理，特别是大数据、云计算、3D打印等最新技术，对于提高后勤需求预测准确性、后勤指挥决策能力、后勤保障精确水平及加快后勤保障智能化进程、抓好后勤保障效能评估等，都将起到强有力的推动作用。

　　作风向实战要求转变。紧紧围绕备战打仗要求，瞄准后勤领域作风不实的种种表现，始终把改进作风的着眼点放在服务战斗力上，把转变作风的成效体现在提升保障打赢能力上，坚决克服就作风抓作风。强化一切为打赢意识，凡是战斗力建设需要且条件允许的，要抓紧办、马上办、保质保量办好，不能有丝毫迟缓和打折扣。坚持立说立行、边整边改，下大力纠治训风演风考风不实的问题，下大力解决长期存在的困难和矛盾，树立大抓战备、严抓训练、细抓管理的良好导向。