●把培养联合素养作为联合指挥训练首先要破解的一个现实难题，作为长期坚持、常态落实的一项重要任务，融入战区主战的方方面面。

　　●现代战争信息流导引指挥流，原有的层层报告、逐级研究、召开会议定下决心的决策指挥模式已经不合时宜。

　　●按照军委管总、战区主战、军种主建的总原则，在新体制新职能下加强联合指挥训练，需要建立一套系统规范、有效管用的运行机制。

　　战区是专司主营打仗的联合作战指挥机关。加强联合作战指挥训练，加快形成联合作战指挥能力，既是战区起步运行的当务之急，也是履行主战职能的客观之需。当前，应深入贯彻新形势下军事战略方针，着眼指挥理念由陆军主导向军种联合转变、指挥状态由应急展开向全时备战转变、指挥模式由分步逐级向一体联动转变，积极探索战区联合作战指挥训练的方法路子，逐步构建体现信息化战争时代要求、适应战区使命任务的联合作战指挥训练体系。

　　把培养联合素养作为长期任务

　　外军认为，军事革命的前10至15年，主要是塑造联合文化。美军进行了几十年的联合作战理论与实践，仍把培养联合文化摆在重要位置。从我军战区实际看，虽然人员编成联合了，但联合意识的培塑才刚刚起步。要把培养联合素养作为联合指挥训练首先要破解的一个现实难题，作为长期坚持、常态落实的一项重要任务，融入战区主战的方方面面。

　　在强化学习中灌注。掀起战区机关岗位练兵热潮，切实抓好国家安全、军事战略、军事思想、军兵种常识、联合作战理论等内容学习，掌握思想精髓、理论体系和相关政策制度，取得参加联合作战值班的“资格证”。依托战区联指中心，常态组织业务培训，加强指挥信息系统运用训练，深化联合筹划、控制、协同、保障等指挥训练，打牢组织指挥基础。

　　在研究打仗中感悟。聚焦战区核心职能深化作战问题研究，在研战谋战中去除和平积习，在思战备战中强化打仗意识和责任担当。持续深入开展敌情、我情、战场环境研究，熟悉对手、熟悉部队、熟悉环境，组织联合作战重难点问题集智攻关，形成符合联合作战基本思想、符合战区使命任务、符合部队能力实际的联合作战战法体系。要针对我军多年没有打仗、缺少实战经验的实际，把兵法战例研究纳入指挥训练体系。

　　在指挥实践中磨砺。军事实践是检验锤炼指挥素质的源头活水。组织指挥是一项创新性活动，提高战区机关人员筹划指挥能力，既靠扎实的军事训练来强化，更靠长期的实践活动来打磨。依托战区联指中心这个主阵地，用氛围感染、用情况诱导、用环境塑造、用演练强化，在日常战备指挥实践中锤炼联合素养。采取参观见学、交叉任职、调查研究、参加演训等方式，让指挥人员亲自体验武器平台性能，亲自观摩军种指挥作业，不断拓展视野、丰富阅历、增加感性认识，让实践成为培育优秀指挥人才的沃土。

　　把完善信息系统作为基本依托

　　在“海王星之矛”行动中，美军击毙本·拉登表面上看是24名特战队员搭乘2架直升机作战，但整个行动得到了空天和航母的战略信息支援。由此可见，没有信息系统的支撑，联合作战指挥训练很难走向深入。

　　推进信息融合。要加大战区联指中心信息资源引接和整合力度，统一技术、统一标准、统一平台，实现态势同步、软件兼容、信息融合。着眼组织指挥非战争军事行动需要，逐步引接地方气象、水文、监测及救灾维稳信息，为军地联合决策和联合行动提供信息保障。

　　积累信息数据。信息数据已经成为战略资源，深刻影响着指挥效能的发挥。应坚持急用先建、统筹规划的原则，按照军委统一的技术体制和标准，积极稳妥地展开作战数据库建设，既保证战区组织日常战备的现实需要，又满足未来指挥联合作战行动的长远需要。积极适应新体制，明确作战数据建、管、用的职责分工，研究建立工作运行机制，规范数据采集、接收、汇总、管理、更新、使用全过程。

　　突出信息主导。现代战争信息流导引指挥流，原有的层层报告、逐级研究、召开会议定下决心的决策指挥模式已经不合时宜。要按照信息获取、传输、处理、使用的流转过程，精简指挥流程，规范指挥秩序，建立以指挥员为核心的指挥模式，充分调动指挥人员的主观能动性和创造性，不能把指挥活动变成开会和准备开会。

　　统筹信息运用。充分发挥指控中心的统合作用，既要善用固定指挥网，也要重用野战通信网，还要借用地方信息网，切实搞好多维、多域、多源情报信息的综合运用，为决策指挥提供重要支撑。着眼军事斗争全局，加强对情报信息的连贯掌握和跟踪研判，形成综合情况判断结论和通用战场态势，整体筹划陆、海、空、天、网电等各领域的作战行动和支援保障行动。

　　把强化指挥演练作为主要抓手

　　要紧跟形势发展，紧贴使命任务，紧扣联训课题，扎实开展实战化指挥演练，不断提高联合决策指挥能力。

　　组网训练打基础。形成基于信息网络系统的联合指挥能力，必须把组网训练作为一项基础工程。着眼以网赋能、信息聚能，组织战区联指全要素多手段组网训练，推进硬件兼容，消除软件冲突，为联合作战指挥搭建运行顺畅、稳定可靠的信息网络平台。

　　协同训练解难题。战区作战和保障力量多元、战场空间广阔，如何组织好协同、实现整体联动是个难点问题。要抓好联指中心内部的小协同训练，使各部门、各要素、各席位协调运转、良性互动。强化诸军兵种的大协同训练，掌握组织协同的基本技能和方式方法，使多领域、前后方、党政军整体联动，真正实现作战力量与保障力量的综合集成，军队力量与地方动员力量的优势互补。

　　要素演练通链路。要素训练是指挥所演习和联合实兵演习的前提。要抓实指挥控制、情报侦察、网络攻防、联合打击、综合保障、国防动员等单要素演练，打通各行业各系统的指挥链、行动链和保障链。抓实多领域、多要素的集成训练，逐步实现联合指挥、联合行动、联合保障的融合。

　　综合演练强能力。建立突发情况处置预案库，常态组织指挥推演，在推演中发现问题、完善方案，在推演中熟悉情况、提升能力。扎实抓好战区指挥所演习，重点演练联合侦察预警、联合兵力投送、联合指挥控制、联合作战行动等内容。严密组织战区联指带部分实兵联合战役训练，探索新体制下联合指挥训练的路子，尽可能做到军种全、要素齐、内容实、兵力精，提高联合训练的针对性和效费比。

　　把健全训练机制作为重要保证

　　按照军委管总、战区主战、军种主建的总原则，在新体制新职能下加强联合指挥训练，需要建立一套系统规范、有效管用的运行机制。

　　需求牵引机制。坚持用战区军事战略和军事斗争准备需求来统，牢牢把握联合作战指挥训练的正确方向。依据战区任务和作战预案，把战区军种和省军区指挥机构置于统一的联合作战指挥训练框架中，整体设计，统筹安排。科学制定联合作战指挥训练计划，既着眼长远又突出急需，既注重基础训练又强化应用训练，做到上下衔接、整体配套、逐步深化、滚动发展。

　　考核评估机制。充分发挥考评的“杠杆”作用，通过严考实拉促进联合作战指挥训练落实和练兵备战质量提高。区分指挥员、参谋人员和技术保障人员，建立指挥素质和专业素质认证办法，定期进行考评认证。细化分解联合作战指挥能力，制定能力指标和检验评估细则，并结合年度联合演训、遂行战备执勤任务等活动进行检验评估；组织战备突击抽查、部队整建制拉动，在检验部队快速反应和联合作战行动能力的同时，提升战区组织筹划和指挥控制能力。

　　军地协调机制。未来战区无论是指挥联合作战行动，还是处置重大突发事件，都离不开地方党委政府和人民群众的支持配合。要将各省党政领导纳入联合战役训练之中，常态组织动员力量参加联合实兵演习，探索利用民用运载工具投送部队等方面的协调协作机制，推进军地预案、力量、保障和行动对接。（岳胜军）