编制上没有战术训练场，战术训练如何落实？10月下旬，吉林某预备役步兵团组织二营四连进行战术训练考核。在延边州安图县林业局的一处储木厂内，官兵们利用事先设置的坑、包、坎和堑壕等10余处地形地物，把战术课目练得热火朝天，考出了好成绩。

　　“资源遍地有，不找就没有。”该预备役团组建以来一直缺少分队战术训练场，以前，每次组织分队战术训练，都由团领导出面协调，利用兄弟部队训练间隙零打碎敲地组训，往往战术动作刚成型就中断训练，制约了战斗力的提升。去年，该团受领上级赋予的新大纲试训任务后，决定对以往“单打一”的训练保障模式说“不”，着力解决训练场地不足问题。

　　在对编兵地区训练资源潜力进行充分调查的基础上，该团与延边州有关部门研究确定，军地联合把训练场地保障纳入预备役营连建设达标检查范畴，在各编兵地建立营、连、排三级战术训练场，并以《整组工作指示》的形式下发各编兵单位落实。笔者在该团作战室悬挂的《分队野外驻训场地分布图》上看到，作训部门标注的战术训练场地有40余个，既有乡村打谷场、中小学操场，又有林场储木厂、企业文化广场等，官兵们就近就能展开战术训练。该团规定，分队训练展开前，预备役副营长、副连长、排长作为本级训练场地建设第一责任人，按照大纲要求准备场地，并协助现役营连长全程落实食宿和器材保障。

　　笔者辗转二营四连和机枪连的7个训练场看到，训练展开后，营长和一名作训参谋进驻营训练场负责制订训练计划和考核验收，连长进驻连训练场负责抓战术合练，预备役排长在排训练场负责班排战术训练，遇到训练难题逐级上报、上下合力研究解决，营、连、排三级训练场分工合作、形成体系，有效解决了战术训练场地缺乏、教学力量不足等问题，使训练水平大幅提升，班排战术训练考核的优良率比往年提升30%多。

　　“在家门口的战术训练场训练，预备役官兵的参训积极性高。”正在敦化市一处训练场组织战术训练的营长李鹏茂告诉笔者，“由于前期班排战术训练的基础夯得实，全营经过短期合练就迎接上级考核，结果取得了优秀成绩！”（腾达、特约通讯员郑万宝）