军队要转型,必须插上信息化翅膀;提高部队实战化水平,必须坚持信息化的发展方向,推动信息化建设加速发展。

  带头转变观念

  观念一变天地宽。推动由机械化向信息化转型,编制体制调整、装备更新换代只是外在表现,核心是实现观念的革命性变革。军事思想的落后是最根本的落后,这种巨大落差是用再多生命也无法弥补的。当前,一些单位转“脑子”的深度远远跟不上转“身子”的速度。从了解的情况看,有几种现象值得深思:实时态势图成摆设——信息化部门尽管打通了信息传输链路,但有的指挥员对生成的实时态势图,要么看不懂,要么视而不见;装备维护走老路——有的营连组织新型装备技术检查,仍沿用过去老装备的“清洁完整、润滑周到、调整正确、紧固适当、没有故障”五大技术标准,与新型装备特性不相适应。此类问题,说到底还是观念问题,根子还是在领导机关。所以搞信息化,首先要有信息化的头脑。

  强化信息主导理念,尽快从机械化战争中的火力、机动主导观向信息主导观转变,无论是训练、拉动还是演习,首先想到的应是构建信息网络,实施多种方式通信指挥;强化体系对抗理念,彻底摒弃单打独斗思想,认真研究掌握信息通联、火力打击、侦察情报、电抗、特战、陆航等各要素融合,提高体系作战指挥能力;强化联合作战理念,在联合训练上加大力度,立足当下抓好联合作战筹划、指挥、保障等训练,为联战联训打牢基础。

  带头学用装备

  打现代化战争,人还是决定性因素,但武器装备的作用也决不能低估。战斗力的构成有三大要素:人、武器、人和武器的最佳结合。随着科学技术突飞猛进,武器装备的信息化、智能化水平不断提高,作用效能也日益凸显。如何学好用好这些信息化装备,充分发挥它们的最大作战效能,是各级领导机关都应认真思考和回答的问题。应经常自问“三个有没有”:

  一问,有没有知己知彼的知识储备?作为一名指挥员、参谋人员,如果不了解“网络中心战”“全频谱作战”等作战理论,不知道在与什么样的对手作战,不知道对手有什么样的武器装备,不知道对手有什么样的作战样式,就是不称职、不合格。现在,有一些同志还是“信息盲”,提建议说不上话,搞演练插不上手,甚至认为不懂信息化照样工作、照样进步。要增强紧迫感、危机感,把学习信息化摆到提升能力素质的突出位置,争取成为信息化建设的“明白人”。

  二问,有没有知装用装的技能本领?指挥员如果不懂装备、不知性能,攥紧拳头、形成合力只能是一句空话,打起仗来要么老一套、要么就是瞎指挥。不能有了新型指控平台,练了多年还停留在标图、收发文电上;不能车载装备明明很先进,但演习时却叫不通、联不上。再先进的信息系统和武器装备,不学不练也只是摆设,上不了战场、派不上用场就成了废物。

  三问,有没有知战能战的指挥素养?俗话说“一日不练手生,三日不练心生”。有的单位虽然组织了信息化装备强化集训,但训的力度、时间、质量都不够,基本上还处于“手生心生”的状态,不组织集训不用,不演习演练不用。要想让信息化装备发挥效能,就要常训常用。加强信息系统和信息化装备的常态化、规模化、强制性运用。

  带头融合增效

  融合增效,就是通过畅通的网络把各种数据融合在一起,提高部队的信息化作战能力,达到1+1>2的效果。具体到实践中,就是盯住难点,实现突破。

  把网络视为核心支撑。美军为提高信息化作战能力,搞了个全球信息栅格网,对打赢近年来几场局部战争发挥了关键作用。作为战役机关要依托信息系统把内部战役指挥“网”搭建好,使本级和所属部队指挥所无缝链接,实现态势实时共享,行动有效指控。

  把数据视为战略资源。数据资源是信息化建设的基础性、战略性资源,1个字节的威力胜似1颗子弹。目前,一些单位还不太重视数据的积累和使用,凡事差不多,凭经验、凭感觉、凭印象,情况不明决心大,概略瞄准粗放指挥。近年来,各级对建立指挥信息系统都很重视,但对数据资源的开发利用仍然关注不够。有的虽然建有作战数据库,但经常是“关门上锁”,普遍“进不去、打不开”。部门之间没有共享,各管一摊、各搞一套。信息系统缺了数据,就如同枪炮没有弹药。数据库建设是一个长期积累的过程,用在关键处、功在平常时,必须养成经常采集、更新数据的习惯,不断扩充信息种类,增大信息储量,提高准确性和时效性,为指挥决策、训练管理、战法研究、能力评估提供可靠参考。

  把人才作为宝贵财富。强军兴军,要在得人。我们过去也常说,宁让人才等装备,不让装备等人才。现在,装备等人才反而逐渐成了常态。这几年,部队无论是抓演训活动、搞信息系统综合集成建设,还是应用软件自主研发,感到最大的难处就是无人可用,研究攻关抓不到人、破解难题找不到人。有的单位组织演练,除抽调精兵强将保障外,还要从生产厂家和外单位请专家跟进支援。各级要强化培养、保留人才的阵地意识,持续通过“走出去学、请进来教、群众性练、交担子压、下决心留”等办法加紧培养。

  带头攻坚克难

  分析最近一些对抗演练,一些部队之所以遇到挫折,原因主要有两个方面:一个是实战意识不强,没有按照知己知彼的要求,真正把对抗演练当作仗来打;另一个是信息支撑尤其是没有运用大数据进行模拟推演,想当然的成分多。而这两个方面的基础还是信息化。解决这些问题,必须善于研究、工作精细。

  重大对抗演练都要建立信息团队。参加对抗演练要把各种情况预想全面,把应对预案制定精准,把装备潜能挖掘充分,不能大而化之、概略瞄准。对抗演习都要组织兵棋推演,通过先兵棋、后实兵,反复推演,让大家都心中有数,遇到情况不至于手忙脚乱、头脑发蒙。新装备训练都要先组织模拟训练,要指导部队模拟多训、实装精训,提高训练效益。

  破解信息化作战理论创新难题,信息化战争的制胜机理是什么,如何筹划实施一体化联合作战,争取形成拿得出手、实在管用的新成果。破解信息系统融合难题,抓好信息化装备联调联试,切实解决现有信息系统装备运行不稳定、通联不顺畅等关键性问题。破解指挥系统运用难题,抓好“六个一”作战指挥模式应用,使“一幅图、一张网、一平台、一条链、一个库、一流程”在大家心中根深蒂固,使运用新型指控系统成为领导和机关指挥作战的主要方式。(宋鸿晓)

推动实战训练向信息化转型

图文简介

破解信息化作战理论创新难题,信息化战争的制胜机理是什么,如何筹划实施一体化联合作战,争取形成拿得出手、实在管用的新成果。