去年7月，美团点评CEO王兴提出中国互联网已经进入“下半场”。随即，他的这一论断引发诸多互联网从业者的共鸣。

对于如何赢得下半场，王兴认为有三大路径：高科技、“互联网+”和国际化。其中，从互联网到“互联网+”，被视为互联网行业一个时代的结束，另一个时代的到来。

伴随着“互联网+”的深入推进，互联网家装行业在前几年获得快速发展，产业链线上化程度颇高。同“互联网+”时代的很多模式一样，互联网家装也迎来了向平台型转变的拐点。

在6月21日举行的土巴兔九周年盛典上，创始人兼CEO王国彬向记者分享了对于互联网家装下半场的思考。他表示，互联网家装的下半场就是要把“成本降低、效率提高、用户体验变得更好”作为奋斗目标。

在主题为“共创平台，赋能未来”的演讲中，王国彬提出，未来5年土巴兔要在平台赋能的战略之下，培育超过1000家产值破亿、10000家产值破千万的装企。

“未来在互联网家装下半场，土巴兔要让更多的建材企业积极拥抱这个平台，让他们利用好赋能的机会，让自己的经营效率变高、组织效率变高。”王国彬表示，对于土巴兔平台来说，要不断发挥自己的技术优势，以更加开放的心态，来做更多这个行业基础设施的事情，把更多的大数据开放共享给厂家、装企，帮助他们创造更多产品。

据调查，国内家装行业因为地域化、区域化、多元化等因素限制，装企一年营收最多的不过几十亿，并且凤毛麟角。且当下家装行业依然存在信用不透明、规模不经济、组织不协同等矛盾。

“家装行业确确实实需要赋能。”王国彬指出，一家装修企业为了适应互联网时代，需要自己招聘程序员，为了让产品更加有竞争力，如果做整装套餐还需要跟厂家谈判，这往往是家装企业不擅长的。“为什么装企做不大？他们既要管程序员还要管工人，这是两类风格、价值观完全不一样的人。此外，还要管采购人员、供应链的很多人员，这些人员都非常专业。”在王国彬看来，做好这些管理对装修企业来说挑战非常大。

目前，中国的家装产业以人工为主、链条特别长，并且非标准化产品特别多，这导致家装行业极度分散。这意味着行业不仅需要一个解决营销问题的平台，更需要一个做重度垂直的赋能平台。

王国彬说，土巴兔搭建出的新的信用体系、效率体系和组织体系，让更多的装企不仅把土巴兔作为他们的业务管道来使用，更帮助他们提高组织效率、经营效率。“任何一个产业如果要进行规模化发展，就需要有一定的分工，让专业的人去做专业的事情。”（凌纪伟）