六年前，一场强震让青海玉树成为首都的牵挂。六年来，一批又一批北京援建者奔赴高原，重建玉树。如今，站在安宁、祥和的玉树新城，很难想象这些援建者是如何在一片废墟中将它重建成现代之城的。

北京儿童医院副院长葛文彤，是北京第二批援青干部的代表。

“如果没有亲身经历过，很难感受到玉树重建的艰难、百姓生活的不易。”刚从玉树归来不久的葛文彤依然深深牵挂着当地的居民。

智力援助推动玉树重建

玉树整体医疗水平比较落后，当地群众有了大病，一般会选择去西宁或成都等地治疗。在震后重建规划中，为改善当地居民的就医体验，按照国家部署，玉树州人民医院要按照国家三级医院的标准进行重建，这项工程浩大而艰巨。

2014年，葛文彤开始担任玉树州人民医院院长。而在前往玉树的30余名干部中，从事医疗管理工作的只有葛文彤一个人。

困难很多，但他从未退缩过：“我希望自己离开前，给这里留下的不单是一座硬件设施现代化的医院，还有一套先进合理的管理运营体系，让这座医院可持续发展下去。”

如今的玉树州人民医院已经形成了一套行之有效的管理模式，医院的医疗业务量包括门诊接诊和住院人次都远超以前，整体手术量达660多例。2015年，医院通过了国家二级甲等医院的复审，并逐步进行了外科的分科工作，重点建设了ICU病房，其中引进的部分设备等同于国内三级甲等医院水平。

葛文彤不仅带来了现代化医院的管理理念，而且注重对藏族医护人员的培养。他先后让多名医生去北京等地进修学习，还通过一对一帮扶的形式让当地医生快速成长。“玉树条件艰苦，希望通过人才帮扶，能够有更多的专业医生为民众解除疾病的痛苦”。

团队培养须相互配合

除了医院管理者的身份，葛文彤还是我国耳鼻喉科的权威专家。从玉树归来之后，葛文彤计划尽快回归到临床工作，为患者解除耳鼻喉疾患。

任何一种疾病的治疗都离不开团队协作，而对于团队负责人葛文彤来说，明确团队发展方向的同时也要明确自己的职责。

“如何调动每位医生的能动性，是摆在团队领导者面前的问题；而在完成繁重临床工作的基础上，更好地规划自己的未来发展道路，是每一位团队成员需要思考的问题。”葛文彤说。

基于这样的培养理念，他的团队始终走在我国耳鼻喉科的前沿。他们率先建立了儿童听力研究中心，并建立了儿童过敏性疾病多学科协作（MDT）体系，希望能在最短的时间内集聚医生智慧，为疑难病患儿做出诊断，减轻患儿家庭的经济负担。

青年医生要坚守初心

从诊治成人到诊治儿童，对非儿科专业出身的葛文彤来说是个不小的挑战。

儿童患者往往不能充分表述自己的病情，而患儿家属的表述很多时候也并不准确。要做出正确诊断，就要求医生有更全面的知识体系、更敏锐的洞察力以及更细致的沟通能力。

“总有人问我适不适应这种挑战，其实我很喜欢，因为每一次的成功诊治都意味着挽救了一个年轻的生命，这种成就感无可替代。”葛文彤感慨。

谈及对儿科青年医生成长的建议，葛文彤表示，首先要坚守为病人服务的初心，这是最基本的原则；其次，医学道路漫长而艰辛，青年医生一定要耐得住寂寞和清贫，不要在短时间内衡量付出与产出；第三，青年医生还要有一定的人文素养，对患儿有充分的爱心。