老张擦了擦额头上的汗，看着眼前堆成山的钢筋，叹了口气。干了20年建筑，他第一次觉得力不从心——工地上年轻人越来越少，招聘广告贴了三个月都没人来，自己的腰也因为常年搬重物越来越弯。但最近，工地来了个“新搭档”：一台红色的自主物料搬运机器人，能轻松扛起200公斤的钢筋，还会跟着他的手势指令走。老张一开始攥紧了手里的扳手，怕这铁家伙抢了自己的饭碗，直到他发现，有了机器人帮忙，他一天能多完成30%的活，腰也不那么疼了。

现象观察：建筑行业的三重困境

这不是老张一个人的烦恼。美国建筑行业正面临前所未有的危机：

• 劳动力短缺：每年需要66.35万新工人才能填补缺口，比制造业和医疗行业加起来还多；
• 安全隐患：2022年有1092名工人死于工伤，占全美 workplace fatalities 的近20%；
• 效率低下：住宅建筑生产力从2007到2019年持续下降，传统方法越来越难满足需求。

老工人退休、年轻人不愿入行，工地成了“用工荒”的重灾区。

技术介入：机器人不是对手，是战友

机器人的到来，给这个行业带来了转机。研究显示，建筑机器人主要分为三类：

• 搬运机器人：像老张的搭档一样，24小时不停工，搬运重物不喊累；
• 外骨骼：帮工人减轻体力负担，比如搬砖时能减少70%的腰部压力；
• 无人机（UAV）：一小时就能完成原本需要一天的场地测量，节省时间又精准。

这些机器人不是来取代工人的，而是来“补位”的——它们干工人不想干、干不了的活，让工人专注于更有技术含量的工作。比如老张现在不用再扛重物，而是负责给机器人下指令、检查安全，成了工地的“机器人协调员”。

能力重构：工人要升级，才能和机器人搭档

但要和机器人合作，工人得先“更新”自己的能力。研究中18位专家达成共识，最关键的能力是：

1. 安全意识（均值4.25/5）：老张每天开工前都会检查机器人的安全传感器，确保它不会撞到人；
2. 持续学习：机器人技术更新快，老张每个月都参加培训课，学新的操作方法；
3. 问题解决：机器人突然停了，他能快速判断是电池没电还是传感器被灰尘挡住，自己动手解决小故障；
4. 人机界面操作：比如用平板给机器人规划行走路线；
5. 安全管理：避免机器人和工人的工作路线冲突。

老张说：“以前我只会搬砖，现在我会用平板指挥机器人，还能修小故障。这不是失业，是转型。”

行业启示：解决用工荒的关键，是培训而不是招聘

研究建议，与其花大价钱招不到新工人，不如培训现有工人转型为“机器人协作员”——他们既有工地经验，又能学会和机器人配合，一举两得。比如老张现在带年轻工人一起学，成了工地的“技术骨干”。

对政策制定者来说，需要支持工地的培训项目；对教育机构来说，要更新课程加入人机协作内容；对雇主来说，要给工人提供学习机会。这样一来：

• 解决用工荒：培训老工人比招新人更高效；
• 提升安全：机器人减少了工伤风险；
• 提高效率：机器人和工人配合，生产力提升30%以上。

老张现在笑着说：“以前我怕机器人抢饭碗，现在我觉得，机器人是来帮我‘保住饭碗’的——有了它们，我能干到60岁都不觉得累。”

来源: 工程管理前沿