“项目”是什么？大到登月工程，小到家庭出游甚至还有“唐僧取经”‍‍都是项目！项目管理的核心思维有哪些？《西游记》里的唐僧取经也算项目吗？如何做好一个工程项目管理？

项目是什么？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。具体来说，项目是指为完成特定的目标所需要完成的任务，具有一次性。项目的定义包含以下要素：明确和具体的目标、明确界定的工作范围、预算、时间和质量指标的要求。

项目的特点是**：一次性、临时性、约束性、目标性、相对性。**

常见的项目类型

项目的核心思维项目管理的基本过程来自于PDCA循环：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)。因此有五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

在五大过程组期间贯穿着十大知识域，其中的核心知识域是：范围管理、质量管理、成本管理、进度管理、风险管理。

项目管理五大过程组与十大知识领域

项目管理的核心思维有6点：创建WBS (工作分解结构）、项目利益相关方（项目干系人）、策划与计划、目标管理（目标导向）、沟通管理、风险管理。

创建WBS (工作分解结构）

项目利益相关方（项目干系人）识别和管理

策划与计划

目标管理（目标导向）

沟通管理

风险管理

唐僧取经是成功的项目吗？《西游记》里的“唐僧取经”算项目吗？唐僧做到了优秀的项目管理吗？

显然，唐僧取经符合项目的定义和五个特点。项目只执行一次，有开端时间和结束时间，有成本和进度约束，目标明确（取回真经），有相对性。

接下来分析一下项目的成与败。

唐僧取经路线图

优点：

1.在干系人管理、沟通管理方面，能够通过良好沟通，让干系人为项目提供正能量（求助观音等）。

2.目标总控方面，对项目目标非常清晰。

3.人力资源管理方面，团队成员能力、性格互补：项目经理唐僧对目标坚定不移，技术骨干孙悟空不易管理但技能强，沙僧任劳任怨，猪八戒是团队润滑油。

缺点：

1.项目策划与计划方面，计划进度与实际进度相差太大，计划不合理。

2.进度管理有问题（原计划三年，实际时间十四年）。

3.风险管理方面，没有预估风险，也没有应对风险的计划。

4.范围管理方面，没有做WBS分解。

当然，不能用现代项目管理知识体系去要求古代的项目。上面只是借“唐僧取经”为例介绍项目管理。

工程项目管理那么具体到建筑工程领域，项目管理怎么做？

工程项目管理共分七步，可以称为“一加六”：首先是统筹管理，此外是工程设计管理、前期报批管理、采购合约管理、投资资金管理、施工组织管理、文档信息管理。

统筹管理指在工程项目实施过程中，对各项任务、资源、时间、费用等进行全面组织、协调、监督和控制，以确保工程目标的实现。

工程设计管理是通过综合性管控落实设计质量保证措施、设计进度保证措施、经济性保证措施，实现设计管理专业总控。这一过程中还会审查设计文件，统筹专业工程师，进行图纸的空间综合。

前期报批管理的主要工作内容包括：编制报批专项计划、报批和设计的交叉衔接、理清报批清单与前置条件、专项报批内容。

深圳市大鹏新区人民医院项目报批流程

采购合约管理。第一步是采购规划，把项目分成合同包。通俗地说，就是通过招标，能有几个单位参与到项目中。第二步是采购计划。在什么时间点进行招标、什么时候进场施工、确定每个合同包的招标时间。第三步是明确单项采购方案。前面谈到工作分解结构可以根据产品或专业进行分解，这里就是根据合同包进行分解。

合同网格图

这里需要贯彻WBS分解的思维：首先设计总包里包含多少专业，施工总承包里包含哪些工作内容，除了施工总承包之外，我们还要采购涂料、卷材等。通过列出WBS图表，哪怕自己没参与过这个项目，也对项目了然于胸。

**投资资金管理。**对项目要花多少钱、在什么时间点花多少钱，必须事先规划，完成资金使用计划书。这就是策划书中“项目资金计划”里的内容。

**施工组织管理。**通过落实各项现场监管措施，全方位保障安全质量进度管理目标，提升项目建设品质。

**文档信息管理。**项目形成的书面材料，有些部分是要移交给档案馆，有一部分是作为我们工程企业的内部档案的留档。

（作者：董永贤，五洲工程顾问集团执行总经理、千城建筑设计集团总裁。）

本文根据浙江省科普联合会周四夜学内容整理

来源: 科小二