市场猪价低迷，给猪场的生产管理带来的负面影响是显著的，特别是在防疫、健康管理方面更是促襟见肘。从经验和教训来看，每一次猪周期的底部，都是防疫最艰难的时候，也是猪病最严重、最麻烦、最困难的时候，在这种情况下，养猪从业者有必要对这个问题进行思考、进行探讨。

一、猪场防疫存在的问题和难点

首先是成本压力的问题，这关系着每一个养猪从业者。一是猪价低迷，生产出来的产品卖不上价；二是饲料价格上涨，因为每天猪都要消耗饲料，这个开支是非常大的；三是猪价好的时候，大家都在扩大生产，基建的投入非常大，资金压力巨大；四是非瘟的问题，疫病防控是按照生物安全的方式方法去运行的，行内基本上认可防非瘟的成本要30~50元/头，在没有非瘟的年代，整个动保成本才30~50元/头，现在防非瘟就已经占用了以前整个预算。

其次是猪群健康的系统性压力。由于生产节奏、疫情、非瘟、猪价等因素，形成了整个养猪业系统性的压力，具体有以下几点：

一是压栏、批次不清、密度过大；二是饲料价格的上涨，导致寻求低品质饲料代替，饲料品质下降影响到猪的健康，造成疾病风险的积累；三是猪多了，互相传播的压力大了，疫情风险也加大；四是非瘟的压力没有减轻；五是国家出台了饲料禁抗的政策，给猪场精准用药、给药方法都提出了挑战，各种药物如何改变、如何使用、如何提前用，都是养猪业面临的现实问题；最后一个是防疫预算不足的问题。

养猪业的防疫模式也在随着疾病的复杂化而发生改变，从传统的个体防疫、群体防疫模式，到现在的生物安全防疫模式。从业者要理清楚养猪业各种疫病适用哪种防疫模式，不能混淆。针对每一种疫病，采取的防疫模式是不一样的。

二、猪场如何做好防疫管理，保障生产

第一要统筹规划。要有一个整体的思路，毕竟每一种病对猪场的实际影响具体到每一个猪场、每个猪群都是不一样的，只有养殖者自己知道这个病在猪群里的权重是多少，重要性有多大，要统筹去规划。

第二要补最短板。在经济模型里，木桶效应最短的那个，就是最值钱的、最有效的。比如现在细菌病很厉害，就要想办法查清楚是哪种细菌病感染，然后去治疗那个细菌病。

第三要方案务实。不能务虚，要精打细算，要一分钱起到一分钱的作用，方案要真正的落到实处。疫病管理有一个很大的问题，就是技术人员想得很好，然而落实的时候打了折，在低成本运行的时候，很容易出现问题。

第四要改善环境。疾病不是凭空发生的，除了有病原，还与养殖环境密切相关，现在在猪场里面，人员进出有限制，如果猪场再减群的话，在人员相对充足的条件下，应当将人员合理地用于环境改善、精细饲养。

第五要以防为主。要预见未来、预见到病，然后有方案、有预案，在必要的时候，实施预案，达到以防为主的目标。

作者 丨 广东汕头市动物疫病预防控制中心 陈俊敏

来源: 陈俊敏

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