数字化就是利用大数据、云计算、人工智能、边缘计算等数字技术提升企业 战略、组织、流程、资产的价值产出，从而实现数字化运营、内外效率及业绩增长。企业数字化转型可以基于工业互联网和数字技术实现产品研发、生产制造、质量管理、决策模式、交付模式、客户关系、供应链体系等各环节价值体系重构，不仅能够帮助制造型企业实现降本增效，而且可以赋予企业重新思考价值定位和重构商业模式的契机。德勤的一项调研结果显示，30% 的受访企业未来商业模式以平台为核心，26% 的受访企业走规模化定制路线，24% 的受访企业以“产品+服务”为核心向解决方案商转型，12% 的受访企业未来商业模式以知识产权为核心。

当前，企业数字化转型与工业互联网落地正在走向融合，工业互联网促进企业进行数字化改造，推动各要素全面连接，持续挖掘工业数据资源价值，利用“数据+智能”推动制造企业提质降本增效。

【案例】山东能源集团数字化转型

山东能源集团的数字化转型以“向上增智，向下赋能，对内强己，对外利他”为指引，围绕煤炭、化工、煤电、新能源、高端制造、现代物流六大主业，引入物联网、云计算、大数据、5G 等新技术，进行装备、技术升级，全面推进产业数字化转型，实现全流程数字化与智能化，提升生产运营效率和协同效率。山东能源集团数字化建设转型主要目标包含以下 3 个部分。

1. 实现产业数字化发展水平行业领先。大力推进产业数字化，拓展工业互联网在能源集团煤炭、化工、装备制造、物流贸易等领域的融合创新应用，大幅提升产业数字化水平。

2. 运营数字化提升运营效率，降低运营成本。一是推动集团公司生产、研发、采购、销售、运营管理等业务模式的数字化重构，改变工作方式，提升运营效率，降低运营成本。二是推进管理、市场、区域、人力资源、产业、资源的数字化、智能化协同，提升集团公司整体协同效率，降低运营成本。

3. 决策数字化实现数据驱动的智能决策。将数字资源转化为管理资源、决策资源，实现全域数据融合，为生产、经营管理提供科学决策和精准执行依据，提升智慧能力。

宏观层面，构建集团总部全价值链数字化转型的能力支撑与资源服务体系。微观层面，结合板块自身业务特点，系统化寻找高价值“创新业务场景”及场景组合，并有所“聚焦”。

-----摘自《价值重构：读懂工业互联网发展逻辑》

来源: 《价值重构：读懂工业互联网发展逻辑》

内容资源由项目单位提供