在多方力量的推动下，工业互联网正呈现出多样化发展格局，但鉴于工业系统的复杂性和信息技术迭代迅速，工业技术与信息技术融合创新层出不穷，“乱花渐欲迷人眼”。这时候就需要我们深度思考，超越繁杂碎片的现象层，更多地探寻工业互联网发展的逻辑层。

1.业务逻辑

业务逻辑，是在同类业务中总结提炼出的一种规律，人们只有将业务逻 辑（价值创造的内涵、规则、流程、分工及协作关系）理清楚，才能明白这项业务是如何高效运转的，才能发现其中的短板和痛点，以及隐藏的潜在机会。

2.闭环逻辑

闭环，也叫“闭环结构”“反馈控制系统”，其将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值，如图1所示。

图 1闭环控制系统过程

3.融合逻辑

从词源上看，“融合”指的是两种或多种不同事物合成一体，在融合的过程中产生了新事物，发生了质的变化。融合就是在不同事物组合的基础上，“重塑”出一个新事物。工业互联网就是工业制造技术与新一代信息通信技术（大数据、5G、AI、边缘计算、区块链、云计算、容器技术等）深度融合跨界的“新物种”，是工业逻辑、IT 逻辑、商业逻辑等共同融合之后产生的新逻辑，在 DNA 层面实现了内在逻辑的重构。

4.价值逻辑

产品和服务都是价值的关键载体，我们每个人都身处商业社会的洪流之中，每时每刻都在参与商品交换，更容易理解商业价值。价值逻辑背后，隐藏着商业思维的底层逻辑。只有深刻认识商业思维，才能把握价值逻辑的本质。和闭环思维、融合思维一样，价值思维也是一个极其重要的思维方式，是可以进行跨领域、跨场景迁移的应用法则。

5.生态逻辑

何为生态？生态是指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态，后来延伸到商业领域和产业领域。生态系统（ecosystem，ECO）是指在一定的空间内生物及其非生物环境通过物质循环和能量流动相互作用、相互依存而构成的具有动态性及自我调节能力的统一整体。詹姆斯·穆尔（James Moore）于 1993 年提出“商业生态系统”概念，他认为，与其视企业为某个产业的一员，不如视其为一个横跨若干产业的生态的一员。而生态战略的着眼点，不是波特强调的价值链分析、低成本和差异化，而是不断创造新的价值链。商业生态系统是一个隐喻，它来源于生态系统，延续了生态系统的复杂性和循环性，具有整体性、多样性、自组织性等特点。

6.长期主义逻辑

谈到长期主义，不得不提到亚马逊创始人贝佐斯，他在 1997 年给股东的第一封信中就明确提出：一切都是关于长期价值的。同时基于长期价值，提出了一系列亚马逊的经营、决策和投资原则。贝佐斯一再重申自己想要通过投资在多个行业赢得市场领导地位，而不是优先考虑短期利润。换句话说，其用 10 年甚至更长的视角去看一家伟大企业的发展，并形成“Day One”的文化。

长期主义是一种理念，它的威力在于你不能仅仅只有理念本身，还需要理解事物、行业、产业的发展规律和波动周期，才能够在长期的价值循环中迭代进化。真正的长期主义不是无脑坚持，也不是对同一件事情的简单大量重复，毕竟重复本身（“当一天和尚撞一天钟”）是没有价值的。

-----摘自《价值重构：读懂工业互联网发展逻辑》

来源: 《价值重构：读懂工业互联网发展逻辑》

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