梦想不是像温室花卉般娇弱，而是如陡崖上的雪莲般坚韧。17年的建设生涯，中东抽蓄电站的郎辽东走过山川异域的严寒，跨过热带地区的酷暑，工作地点在变换，不变的是他熠熠生辉的“干一行爱一行专一行”匠心之梦。

特别能坚持的“榔头”

2020年初，地下厂房开挖到最底部的集水井层，郎辽东和同事一道埋下了第一根排水管，漫长的管路预埋工作就此拉开了序幕。

作为配管班的带头人，他真抓实干，总是想方设法解决现场的施工难题。他就像一只铁“榔头”，把困难当成一颗颗“钉子”来狠狠敲打，直到达成目标。

在1号机组基坑，进行400毫米直径的异形排水管预埋时，预制好的半成品不锈钢管路由于长且重、多弯、悬空高度高，在桥机未形成的情况下，要在密布的钢筋网里通过，施工难度可想而知。他和班里的同事一道，分解施工步骤，充分激发大家的积极性，“人心齐泰山移”，最终还是用人力抢出活来，为土建验仓浇筑创造条件，赢得了宝贵的节点。

球阀层的各种管路纵横交错，空间狭小，位置不便，有的管路与设备的间距只有二指宽。大到外径600毫米、小到内径10毫米的管路，由直管、弯头、法兰、阀门等组合成油、水、气的通道。他每天都在现场的各个工作面上转，时刻关注各处需要解决的问题，做到心中有数，脑中有策，总是出现在最需要他的地方。他对我说：“一片法兰就重达4、5百斤，安装位置位于楼板底部，无法使用起重设备，我们就利用提前预埋的‘天锚’，采用‘土办法’使管路就位。”

在尾调室的施工中，他与土建、金结、电气协调工序进行施工，见缝插针，紧密衔接。从最早的地下厂房最低处的集水井投入使用，到今年厂房外的下库、上库蓄水，配管班的工作都紧随着施工计划的安排，与各方密切合作，推动着工程不断向前。

就这样，在他这个特别能坚持的“榔头”的带领下，一个个相互干扰、相互影响的难题，被他们用智慧和汗水完美地攻克了这些顽固的“山头”。那些管路横平竖直的线条在他们手中，被艺术地立体呈现出“工业美学”笔直和弯曲。

对于这份用专业的态度和顽强的作风，长期辛勤付出所获得的成果，郎辽东“配”得上。

特别能战斗的“狼头”

干起工作来，郎辽东身上有一种拼劲，也可以说是“狼性”。

他的配管班，好比一个“狼群”。由于工程量浩大，点多面广任务重，工程队给他配置的人手十分可观，高峰期达到70多人，分成12个小组作业，简直是一个项目部的“建制”了。

他这个“狼头”不好当。要管理好这么多人，合理分配好这么多人要完成的工作，千头万绪，真的不简单。白班、夜班的事情，他都要操心安排到位，和各个组长进行沟通协调。那段时间，集水井2个组、球阀层4到5个组，集中拼抢，不分昼夜。他常常上完白班，晚上有事又去工地。

配管工作是一个很考人的空间想象力的活，为了使施工人员也明晰自己所干的工作，他让技术员把外方设计管路的三维彩图分别打印成A3的图纸，张贴在施工现场的墙上，方便大家系统地直观了解，随时有可视形象进行对照检查。

集水井和球阀层位置在地下厂房的下部，空间有限，通风不良，闷热难当。为解决这个难题，工程队给大家配备了大的冷风机、小的电风扇，根据施工场地情况使用，加快空气的流通，尽量降低作业面的温度。即便如此，为了完成工作进度，每个人都在忘我地挥汗大干，顾不上歇息。他把这一切都看在眼里，为“群狼”的默默付出深深感动。

在队员们的紧密配合下，各个工作面的质量和进度都有了可靠的保障。1000米长的交通洞，2根外径500毫米、壁厚40毫米的PE管，分上下两层安装在洞壁一侧的托架上。由于要封路，环境干扰大，施工时间受限，为减少对白天各面工作的影响，只能夜班进行安装。郎辽东带头开着叉车，开始了第一根PE管的安装。由于管线长，不好控制，还要保证人员、设备的安全，所以他小心翼翼地慢慢摸索，总结出最佳的路径和技巧，熟练后逐渐加快了进度。后来，他还指导其他司机，把自己的心得告诉他们，使大家都能协调一致，完美配合，快速完成PE管整体上架。

有好几次，他从早上7点去工地，一直干到凌晨1-2点，把工作面上的活抢出来了才回去休息。

这是一个团结拼搏、吃苦耐劳的集体，“群狼”在“狼头”的带领下，共同“啃”下了工程中最硬的“骨头”。

特别能抗压的“郎头”

在集水井，质量工程师正用内窥镜对管道的内焊缝进行检查。长长的导线把摄像头送到检查的位置，工程师手上的小显示屏上出现了焊缝的形状，他旋转摄像头做360度的检查。一旁，中方焊工在协助工程师进行检查。

当地的质量工程师检查十分严格，很多时候达到了苛刻的程度。对一条对接好、点焊上的管子与弯头的焊缝，可以用卡尺反反复复检查上半个多小时，验收合格后才能焊接，焊完后再进行焊缝成型、外观、高度、宽度等多项检验。

出现这样的情况，让大家产生了急躁情绪。作为带头人，郎辽东心里也急，但他总是安抚大家，尽力配合质量工程师检查。对于工期时间的影响，他承担着比别人更大的压力。

通过这4年的磨炼，他付出了很多，也学到了很多。熟悉了国际工程中外方人员的工作机制，注重作业全过程控制，强调标准化、流程化管理。从最初的不适应到现在的自觉对标，他也经历了这样一个蜕变的过程，在技术水平取得进步的同时，管理能力也大大地提升了。

说到工作，他一连声地“竹筒倒豆子”般“噼里啪啦”说得明明白白。说到自己，他就腼腆得说不出话来，“吭吭哧哧”半天还是那句“不知道说啥”。其实，他所做的一切，大家都已经看在了眼里，都凝结在那些四通八达的管道上，那一条条美观的焊缝，都在讲述着他和他的配管班的故事，生动而形象。

作为机械队副队长兼配管班班长，大家都习惯叫他“郎头”，显得亲热不生分。

山河万里，不忘初心。“拼命三郎”郎辽东的身上闪耀着电建人的坚韧与担当，在“一带一路”建设征程中，他不畏艰难，在逐梦的路上，他与中国电建一起，一往无前。

来源: 中国电建集团