栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。

这是殷春华在中国电建所属水电九局工作的第十三年，他从水电九局出发，深深扎根在基层项目生产一线，十余载的工程技术生涯，他从青涩稚嫩的大学生到苦干实干的工程人，从懵懵懂懂的项目技术尖兵到成熟稳重的项目部负责人，从看不懂设计图纸到带领团队攻坚克难……他的春华秋实在与水电九局同行的路上生长得愈发喜人。

征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。殷春华遇上水电九局，犹如千里马遇见伯乐，从此奋斗不息、砥砺前行，他有他的“启明星”，安心做他的“赶路人”。

“愿为”工程建设的“实干者”

初入一线，磨刀霍霍。2010年7月，刚刚毕业的殷春华带着青涩的面容、稚嫩的声音和满腔的抱负来到了水电九局大家庭，被分到四川甘孜乡城水电站项目工程技术部参加工作，正式开启他的电建生涯。

乡城水电站项目是水电九局开拓四川市场的战略性工程，在这里殷春华抱着“初生牛犊不怕虎”的闯劲儿，积累了扎实的水利隧道开挖支护、混凝土衬砌等地下工程的施工经验。

在工程建设过程中，殷春华通过现场勘查发现洞子爆破断面成型差会对工期、质量及盈利上带来极大的损失，他根据现场地质条件及时调整爆破用药量和炮孔布置，洞内爆破效果显著提升，爆破后残孔率得到明显提升，助力项目生产经营提质增效。因表现突出，工作期间便被业主单位评为“先进工作者”。

不惧挑战，敢于尝试。“殷春华是一个幽默爱开玩笑的人，有时候看着有点吊儿郎当，但工作中他也是一个真正能挑担子的人。”这是与殷春华共事过的同事对他的评价。2015年1月，殷春华到贵州凯雷高速公路项目任副总工程师兼工程技术部主任，由水电工程技术管理转入非水电项目施工技术管理工作。

跨入新的工作领域，他愈战愈勇，牵头参与编制了隧道、路基开挖、路基回填等近10项施工技术方案，并顺利通过审核用于指导现场施工。在干皎隧道进口处发生变形的时候及时提出技术处理措施，有效解决了浅埋偏压隧道变形的问题，为项目有效推进工程建设进度提供了青年智慧和力量。

“敢为”乡村振兴的“先锋军”

深入一线，攻坚克难。2016年夏天，殷春华到贵州省遵义市“十三五”农村公路“建养一体化”工程——道真项目任总工程师一职，负责道真县下辖14个乡镇所涉及的农村公路建设工作。

该项目是贵州省扶贫重点项目，体量庞大，点多面广，呈现蛛网状分布，其建设里程、施工难度、管理标准3项指标都达到了中国农村公路建设历史的最高级别。农村公路建设事关民生福祉，对脱贫攻坚、乡村振兴乃至于后来的全面建成小康社会有重要助力作用。

殷春华深刻地意识到身上的责任有多重，他投入更多的心思到一线，带领团队探索出《外路肩与路面同仓浇筑》施工工艺，并在道真县政府的邀请下参加观摩会，将新工艺成果分享给当地施工队伍，以便他们既能做精工程，也能管好工程，为当地农村公路建设起到了很好的推进作用。

时任道真项目副经理的廖天柱曾这样评价道：“殷春华同志是一个非常注重细节的人，他不仅擅长发现问题，还擅长解决问题。”

慧目如炬，降本增效。道真项目施工期间，殷春华通过对现场情况的不断了解，敏锐地发现道真农村公路建设过程中存在的资源配置不合理现象，于是他迅速牵头策划组织开展了《遵义市“十三五”农村公路施工资源优化配置》科研课题研究，结合现场实际生产状况，采用“类比法”，选用不同的资源配置进行比对，最终得出了适合遵义片区农村公路建设的资源配置组合，并在公司所有农村公路工程上进行推广使用，为公司农村公路建设节约了工程成本，提高了生产效率，助力当地乡村振兴。

“能为”西部开发的“耕耘者”

直面挑战，勇挑大梁。2019年5月，殷春华调任甘肃武威项目部任常务副经理，半年后全面主持武威项目工作。

施工期间，因业主方工程相关手续办理繁琐、设计图纸持续优化等不可控因素影响，导致新建工程工期压缩到不足合同工期的一半，面对急难窘境，殷春华率领项目部全体人员及时对策划进行调整，推动项目完善施工管理流程，迅速完成现场资源调整，带领项目部职工开展施工方案优化讨论会，积极开展设计优化，真正让技术给进度提供保障。

功夫不负有心人，水电九局承建的武威项目成为同标段中第一家完成竣工验收的单位。

勇于担当，建优体系。2022年4月，殷春华来到山城重庆——沿山货运通道项目，开启他的新征程。

重庆沿山项目对于水电九局进一步深耕重庆市场有积极作用，该项目无论是经营管理模式还是工作要求，较之从前都有许多变化，这对殷春华来说又是一次重大的挑战。面对新的工作模式，殷春华以集团股份公司党委开展“双引双建”工作为契机，结合项目实际和工程特色，兼顾生产效益，不断完善项目部各项体系。

他主持建立建优项目部技术、安全、经营、物资、财务等管理体系，要求各部门捋清管理思路，适应项目管理新模式、新要求，让优质体系运行为项目高质量履约赋能，实现项目安全生产“零事故”，2022年完成科研课题3个，技术专利申请7个，质量合格率保持在100%，箱涵首件验收获业主好评。

“成为”项目履约的“领路人”

重视团队，建强基层。他总说：“一个合格的管理者，不仅要把自己做得好，更要把团队带得好。”在公司谋求高质量发展的要求下，殷春华也在团队培养上花足了心思。

重庆沿山项目进场之初，殷春华就主持构建了“应知应会”培训体系，坚持“互学、互通、互会”的学习模式，组织开展“应知应会”培训20期。让各部门职工深入交流，形成知识的不断碰撞，达到知识技能互通的目标，为项目开展工作奠定了坚实基础。

殷春华深知学无止境的道理，有计划地组织项目部职工到集团内先进兄弟单位开展对标学习5次，把对工法技术、管理经验的所学、所想运用到项目生产中，狠抓基层建设，为项目履约打通“最后一公里”，被业主单位先后授予“先进集体”“安全生产先进集体”称号，多名职工荣获“先进工作者”“优秀党务工作者”等称号。

系统布局，创优增收。在项目建设过程中，因山城高温天气、城市文明施工及设计变更等众多因素影响，工作面迟迟无法全面铺开，殷春华也为此操碎了心。面对接踵而来的困难，殷春华展现出项目“掌舵人”的能力，充分调动各方优势资源，保障现场生产，为项目建设提速增效。

“路漫漫其修远兮，我们要做一个有强国梦、强企梦、幸福梦的追梦人，不要因胆怯就停下前进的脚步。”这是殷春华曾经写在笔记本上的座右铭，他每换一个笔记本，就把这句话誊抄在笔记本的第一页上，以此来警醒自己，也正是这句话，成了鞭策着他前进的不竭动力。

在水电九局的这十余年，殷春华的足迹遍布大江南北，看过黔东南的青山，吹过西北的风，饮过长江的水，作为“赶路人”，他脚下的路无边无际，永远向着追梦的方向砥砺奋进，然后像无数电建人做的那样，义无反顾赶往乡村振兴、美丽中国、“一带一路”建设的最前方。

来源: 中国电建集团