四月的宜兴，春意盎然，微风徐徐地吹在脸上，令人心旷神怡。

在宜兴桃花水库项目施工现场，一个精神小伙头戴安全帽，身着工装，时而抬头看向作业面，时而低头在笔记本上书写着什么，这就是桃花水库项目总经济师伍元杰，2012年7月初入职场，十年修炼，他从技术员嬗变为总经济师，用青春练就了一把“金算盘”。

中等个头，脸蛋圆圆，精神干练，这是伍元杰给人的第一印象。交流时，他语调温和，或深入浅出地说明，或幽默十足地讲解，眼里全是阳光，笑里充满坦荡。

谈及过往，他把思绪拉回到十年前的那个午后。他怀着对未来的期许来到水电基础局安谷项目部。由于当时人手紧缺，学造价专业的他，被调派到工程部，跟着学习技术。钻孔、清孔、浇筑，测孔斜、混凝土塌落度……由于非科班出身，他比其他同事上手慢一些，加上面对快节奏的工地生活、忙碌的施工现场和每天被汗水浸透的工装，一时间他有点儿诚惶诚恐、不知所措。

“那段时间对我来说，既是一种痛苦的‘精神蜕变’，也是一场难得的学习机遇。”说到这的时候，他笑了，并摸了摸自己的头，“那时候压力大、休息少，自己又不是学技术出身的。学习是缩短与别人差距的最好办法，我就比别人多投入时间和精力，一边虚心请教，一边恶补短板。”勤学笃行是他这十年来一直坚持着的，让他的现场水平和格局视野有了迅速提升，为后续成为一名合格的总经济师奠定了坚实的基础。

“小董，你看，灌浆钻进的时候，这个泥浆用一次就花花的排掉了，你记录一下，这些废浆是否能加一道工序处理后回收再利用，以降低我们的成本。”

“伍总，这是属于技术方面的问题，您怎么想到的？”同行的董海伟瞪大了眼睛。

“当你把施工技术方案和造价合同烂熟于心，你也可以。”伍元杰神秘一笑。以技术为矛，预算为盾，伍元杰这个“金算盘”果然名不虚传。

时针拨回到2017年12月，伍元杰被调到泸定项目任总经济师。该项目旨在解决好大坝渗漏问题。要在位于60米的水面侧下方廊道施工，解决好高水头、深厚覆盖层、动水、涌水……这一系列“卡脖子”。加上要在长仅496米，宽仅3.5米的廊道内施工，且高峰期达30台钻机。在如此狭窄的空间，这么多设备同时施工，那么如何确保安全、质量、工期、产值、效益齐头并进？伍元杰进行了一番思考。

技术创新是解决问题的关键所在。他立马申请加入项目技术攻关小组，在综合考虑成本及性能的基础上，创新增加了加重泥浆回收装置，通过该回收装置优化了施工工序，大大提高了泥浆使用率，节约成本约500万元。同时，他还和技术团队一起进行了《基于高承压水头和狭窄空间条件下超深覆盖层高标准防渗帷幕灌浆技术研究》技术获得公司科学技术特等奖。去年，在水电基础局第八届青年论坛中，他宣讲的《泸定高水头深厚覆盖层防渗墙帷幕灌浆技术研究》获得技术类一等奖，为公司高承压水头灌浆技术领域增光添彩。

“拨得动算盘，可也需要一把叫‘技术’的好手！”。对技术的求知若渴，使得他能随时灵活的与成本结合应用。

“一个项目想要干得好，技术、成本得两手抓，且两手都要硬。”伍元杰平时注重二次经营的管理，积极与业主、设计、监理等沟通，及时办理相关变更追加签认手续。

只要看一遍图纸，读一遍定额说明，伍元杰就能发现工程量预算书清单哪里有漏项，定额哪里取错了，而且能迅速算出各个分项工程大概的成本单价，做到心里有数。“组取定额应该与现场实际相符，从方案到工程量清单及签证要保持闭合,要做好造价首先你得要做好一名技术员，只有熟悉了基本的施工工艺才能把预算做好。”这是伍元杰经常对所在项目预算人员经常说的一句话。

伍元杰带领项目合同部深入研究合同和文件，做好变更索赔策划，尤其注重抓好现场施工签证及设计变更等关键环节，及时收集有效、有利的证据，掌握相关政策、文件，学习借鉴其他项目变更的成功经验，开拓思路，仔细寻找变更索赔的各种突破口，注重向便于施工、利于控制、降低成本的方向变更，力争实现项目经济效益最大化。历经2年多时间，在项目团队的共同努力下，泸定项目完成了变更索赔3000万元，成为了一把名副其实的“金算盘”。

他这把“金算盘”，十年如一日的奋斗。如今，在太湖西岸的宜兴桃花水库项目，始终保持奋斗姿态，用青春践行着初心，以实际行动投身于公司高质量发展中。

来源: 中国电建集团