今天中午吃饭，我坐在饭桌上准备点餐，问闺蜜吃什么的时候。我停住了，心想还是不问了，因为她一般都会犹豫半天得到的回答还是随便。

为什么会如此呢？

答案就是因为我这个朋友有决策恐惧症。每当有什么需要决定的事情，她都会跑来问我，只要我不给她出主意，她就会晚上焦虑到凌晨三点也睡不着觉。

我们都知道，没有谁会一直陪在谁的身边，很多决定还是要自己做，特别是一些重大的决策，那么在这个时候，我们就要学会正确面对这些困难，克服这些困难。

那如何来搞定决策困难呢？

针对这个问题，主要有两点，一是对想要决策的事项分类，二是针对不同类型采取相应的办法。分类可以帮助我们更好的解决问题，比如采取简单、实用的二维举证图。两个维度分别是可控性和竞争性。可控性是指决策的结果是否是我们自己能控制的，竞争性是指是否需要跟别人比较，或是排名。这样，我们就把需要决策的事情分为四类。

1、结果不好控制的，也不需要进行排名。比如说股票投资，不需要跟别人比较，因为我们很难知道别人的投资情况怎么样。如果股票投资对结果还能控制，那么买彩票的结果基本就是无法控制的。既然结果不可控，赚也罢亏也罢，不要太在意。

2、结果不可控制，但是需要排名。根据不同的类型采取相应的办法，典型的就是证券基金的决策。比如说世界杯足球赛就是一个典型的例子。多场比赛的结果出乎意料，比赛结果不是每支球队能控制的，所以，可控性也很低，但是需要进行排名。此外，求职、求爱也可以归类到这一决策里面。你想进某一个单位，别人不一定要你，即便你很优秀。求爱也是，你爱的人名花有主，爱你的人你又不爱，这是一件很痛苦的事，这就需要我们有心理学家的素质，也就是说成功不要兴高采烈，失败也不要心灰意冷，因为结果是你不能控制的。

3、结果可以控制，也不需要进行排名。比如到超市去买东西，想买什么或不想买什么你自己说了算，也不需要跟别人比较。再比如说项目的完成时间，可以通过加班加点提前完成，一般不需要跟别人进行比较，还有我们个人的职业发展规划也属于这一类，这是我们最容易决策的事项，因为结果我们可以控制，又不需要跟别人进行比较，只需要自己满意就可以了。

4、结果可以控制，而且具有竞争性。最典型的就是企业发展战略决策，采取什么战略，不采取什么战略，如果你是公司有权威的领导者，一般可以做主。但不能因此随便决策，因为有很多的竞争者，结果的好坏最终通过企业的竞争来体现，这就需要我们有多种决策的能力。

来源: 重庆市九龙坡区科普创作与传播学会